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“中西結合”在海外項目管理中的重要性

作者:林濤濤瀏覽次數: 日期:2016年7月5日 10:53

眾所周知,項目管理是項目建設的基本組織,主要反映項目建設主體結構及相互關系,體現了各管理者在項目管理中的地位與作用。在海外項目中,由于各國宗教信仰、語言文字、思維方式的不同,致使項目組織溝通不暢、管理效率下降、經營成本增加,甚至受到東道國的抵制,最終影響項目總目標的實現。因此,雇傭外方人員,“以外管外”、“中西結合”已成為海外項目必不可少的管理方式。

自公司伊朗雅達FILMS授標以來,項目部高度重視,在充分考慮中西方文化差異、地域特征、法律制度等不同的前提下,以促進工程建設效率、控制成本和提升工程質量為理念,以中方人員為管理核心,迅速組建了“中西結合”的高.精.尖管理團隊。

無規矩不成方圓,在項目領導的帶領下,各部門及崗位負責人首當其沖,先后起草并發行了郵件管理規定、物資采購規定、文控管理規定、計劃控制規定、辦公室管理規定等,明確了各崗位職責、保證了辦公效率、提高了個人職業素養和管理水平,塑造了嚴勤、活力、團結、高效的企業文化氛圍,全面推動了項目平穩、迅速的進展和運行。項目中期,為了調動人員工作的積極性和繼續保持良好的工作狀態與精神面貌,項目部對中外所有人員進行了績效考核,使整個團隊水平再次提升。

目前,項目以“四兩撥千斤”的管理模式,各部門僅需兩三名中方管理人員進行監督,引導即可。

 

兩名中方人員負責可容納1000人的營地運營

 

兩名中方人員負責整個項目的質量

 

  在公司和項目領導的帶領下,SOKEC(科爾集團)與海外政府、社會各界建立了良好的關系,樹立了良好的企業形象,真正實現了跨文化融合。現如今,SOKEC已成為一個家喻戶曉的品牌,SOKEC不僅代表著高質量工程、國際一流HSE業績,也代表著中國人的勤勞、友誼與團結!

林濤濤
2016年7月2日
 

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