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FILMS項目中的人力資源管理

瀏覽次數: 日期:2016年6月29日 09:48

  FILMS項目已平穩進展到后期,在項目進行過程中,得益于公司領導的方針指導和對于人力資源建設的關心,人力資源部門的職能作用不斷凸顯,成為維持項目穩定,推動項目進展的重要助力。
      
  項目進行過程中,項目管理團隊廣泛啟用當地人力,通過人力公司及直接簽署勞動合同的方式雇傭伊朗雇員,在HSE,  QA/QC,行管等各部門中均發揮著十分重要的作用,除涉及合同與費用控制的部門,各部門基本形成了中方人員領導,伊方人員輔助的格局,對于項目的進行,起到了良好的推動作用,便利了團隊與業主與分包的溝通。而在試運行部門,項目管理團隊更是大膽啟用當地員工進行主導,試運行經理亦由伊方人員擔任,僅安排一名中方人員在其中進行監督引導。截至目前,試運行環節通過進度控制,質量報表等方式,已順利完成試運行計劃的47.16%,獲得了業主方的一致認可與肯定。

  雇員管理方面,通過使用參照當地法律法規而制定的合同模板來與當地雇員簽署勞動合同,進行工資與社保津貼等結算,規避可能存在的法律風險,在雇員的入退職階段主張與雇員進行深度的溝通與友好的交流,對其進行安全培訓、行管引導,使其快速融入項目。在工作過程中,通過過程監督、行為引導等使其踐行項目管理條例。根據項目實際與現場施工狀況,進行合同的續簽與變更,并建立了勞動關系解除之后的部門一次回訪,項目經理二次回訪制度,以規避潛在的勞資糾紛。截至目前,雇員的退職過程一直保持平穩,無一起勞資糾紛。
      
  項目管理團隊在人力資源部門的牽頭下,定期開展雇員評價,各部門主管對所屬雇員進行點評,表現優秀的雇員會經項目管理團隊討論決定是否留用至下一項目或在工作結束時被推薦至其他項目。部分表現優異的雇員,經項目管理團隊向公司申請,會安排雇員到北京進行相關的培訓和學習,作為公司優秀的人才儲備。

  回首項目的歷程,在公司和項目領導的指導幫助下,我們逐漸對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了一定的優化,使其更加人性化,合理化,符合了公司以人為本的理念。對個人來講下一步重點應該在認真工作之余加強學習,不斷提高自身專業素質,才能面對更大的挑戰。綜上所述,人力資源管理是一個復雜的主題,涵蓋廣泛,內容深刻。需要由淺入深,見微知著,既需要實踐經歷,亦需要理論基礎。隨著項目進入后期,人力資源管理的責任更加凸顯,要在領導的指示下扎實工作,安排并實施好新的工作計劃,不斷更正,適應形勢。
  
  最后,祝愿項目平穩順利,取得圓滿成功!

寧慶偉
于伊朗項目
2016年6月25日

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